朱海生：從戰略層次抓好企業改革、發展和穩定工作
——朱海生副廳長作安全生產專題宣講并調研我公司發展情況
6月23日上午，省水利廳黨組成員、副廳長朱海生率隊到我公司開展安全生產專題宣講，調研公司發展情況，就公司的改革、發展與穩定提出指導意見。省水利廳基建處處長黃章羽、質監站站長馬志華、監督處陸志慧等同志參加調研；公司領導班子成員、生產經營部門、各分（子）公司主要負責人參加會議。
朱海生首先就安全生產工作了專題宣講，他強調，一要認真學習、貫徹、落實習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示精神，進一步強化紅線意識和底線思維；二要清醒認識水利工程建設安全生產形勢，公司工程建設任務重、施工管理風險多、專項整治要求高，要通過開展安全生產整治三年行動，“查大風險、除大隱患、防大事故”；三要全面落實企業安全生產主體責任，全面強化安全生產管理，通過定期排查、嚴格管理，做到“每天歸零”，提升本質安全管理水平，并要切實強化應急管理能力建設，做到全員全崗位職責明確，責任到位。
朱海生聽取了公司工作情況匯報，充分肯定了公司近年來取得的成績和進步。公司整體發展平穩，保持了持續上升的態勢，希望新一屆領導班子發揚公司好的傳統和作風，奮力開拓，推進企業高質量發展。
朱海生對公司的改革、發展與穩定提出了指導意見。一要堅持改革是企業發展的動力和源泉，公司要抓好體制、機制改革和技術研究，建立和完善現代企業制度，聘請專家開展深入的調研和診斷，強化戰略思維，拓展戰略視野，落實改革舉措；二要堅持以發展為主題，響應國家高質量發展的要求，將公司的發展放到長三角一體化以及江蘇水利發展條件下予以研究和探討，并積極參加生態河湖建設、水環境建設以及淮河入海水道二期工程、南水北調二期工程建設，發揮公司的經驗與智慧，抓住重大工程機遇；三要堅持把穩定作為改革和發展的前提，從隊伍建設、安全生產、精品創建、老干部工作等各個方面抓管理、創品牌、樹形象，推進企業科學、有序發展。
黃章羽、馬志華、陸志慧分別就公司的工程質量、安全管理、經營業務拓展、課題研究以及項目信息化建設等方面提出了很多好的建議和意見。
顧明如董事長匯報了公司在手工程建設以及安全生產、經營工作開展情況。公司一方面抓好在手工程建設，一方面努力開拓經營，重點抓住省內重點項目和南京、安徽等地方市場。2020年春節后，公司貫徹落實“疫情就是命令，度汛必須保證”的兩手抓方針，堅決打贏疫情防控阻擊戰，全力打贏汛前搶工攻堅戰。至6月中旬，公司各個度汛項目全面實現了通水目標。顧明如匯報了今后一段時期的工作思路及重點任務，一是迅速調整工作思路，分步實施改革舉措；二是加強企業發展戰略研究，規劃公司長遠發展目標；三是開展質量提升年行動，圍繞“水工建筑強監管，河道工程補短板”主題，全面提升公司質量管理水平；四是優化經營布局，拓寬經營渠道，努力開拓市場；五是堅持科技興企戰略，完善創新體系，強化科技驅動。
總經理楊斌等公司領導班子成員及各分（子）公司、相關部門主要負責人匯報了在工程建設管理、經營開拓、安全生產、科技創新、水利機械產品研發規劃等方面開展的工作和建議。大家表示，將積極落實廳領導的指示精神，創新管理、開拓經營，團結協作解難題、破瓶頸，向著實現公司高質量發展的目標努力奮進。
（報道：周宏萍）
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