2月22日，時(shí)愛祥董事長主持召開省水機(jī)公司科研工作調(diào)研會(huì)，研究部署水工機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)體系創(chuàng)新發(fā)展工作。
22日是農(nóng)歷正月初七，下午2時(shí)，公司在省水機(jī)公司召開科研工作專題調(diào)研會(huì)，公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)化分公司、機(jī)安分公司主要負(fù)責(zé)人、水機(jī)公司中層以上干部40余人，重點(diǎn)圍繞水機(jī)公司的水工機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)、制造和市場營銷等工作進(jìn)行了深入交流。調(diào)研會(huì)上，有關(guān)機(jī)械產(chǎn)業(yè)研發(fā)專家、水機(jī)公司車間骨干和技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)等所有參會(huì)人員先后發(fā)言，對(duì)如何推進(jìn)水工機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)體系建設(shè)出謀劃策，提出了很多好的意見和建議。
在認(rèn)真聽取大家發(fā)言后，時(shí)愛祥董事長說，水機(jī)公司是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，擁有江蘇省水體沉漂物清理設(shè)備工程技術(shù)研究中心、企業(yè)院士工作站等多個(gè)研發(fā)部門，有一定規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，近年來在閘門、啟閉機(jī)等水工鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品方面取得了長足的發(fā)展，樹立了較強(qiáng)的品牌形象。但在清淤機(jī)、挖泥船等水工機(jī)械產(chǎn)品方面發(fā)展不夠平衡，傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)品研發(fā)投入力度不大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)思維亟待轉(zhuǎn)變提高。他要求，水機(jī)公司要以提升技術(shù)創(chuàng)新能力、加快科技成果轉(zhuǎn)化、構(gòu)建完善產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展體系為目標(biāo)，建立起優(yōu)質(zhì)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的研發(fā)機(jī)構(gòu)，一要深入貫徹陳杰廳長提出的“水利施工與水工機(jī)械要兩翼齊飛”的講話精神，轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一思想，切實(shí)肩負(fù)起水工機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展騰飛的歷史責(zé)任；二要開展市場調(diào)研和外出學(xué)習(xí)提高，分析市場行情和產(chǎn)品需求，著手建立水工機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)，迅速進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)研究、試驗(yàn)、投產(chǎn)及市場銷售開拓工作，形成適應(yīng)市場需求、符合產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律、有廣泛發(fā)展前景的專業(yè)研發(fā)體系；三要通過內(nèi)引外聘等手段，以領(lǐng)軍人才為引領(lǐng)，以人才激勵(lì)為手段，培育一支高水平的研發(fā)隊(duì)伍；四要通過加大科研基金投入、試行模擬股份制等形式，配置有效資源，建立財(cái)務(wù)、用人等管理制度，規(guī)范專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理，力爭在相對(duì)短的時(shí)期內(nèi)，拿出拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)水工鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品與水工機(jī)械產(chǎn)品的“兩翼齊飛”。
（報(bào)道：顧永明）
蘇公網(wǎng)安備 32109202000130號(hào)