6月15日，省水利廳黨組成員、副廳長、省水利工程建設局局長朱海生率隊來到公司開展大走訪大落實活動。他走近公司員工，走進公司新基地建設現場，與公司廣大干群面對面交流，聽取公司工作情況匯報和各方面員工代表的意見，現場解答大家提出的問題，落實需要省廳扶持幫助的有關事項，并對公司在手工程的進度、安全、質量和公司的改革發展提出了詳細的指導意見。廳基建處、省水利工程建設局、省質量監督中心站有關負責同志陪同參加了大走訪大落實活動。
朱海生肯定了公司取得的成績和進步，他評價指出，公司一是穩步發展創業績。上半年公司的各項管理舉措得到了有力落實，發展態勢讓人充滿希望。公司在云南、安徽、黑龍江等地開拓市場、承建項目，展示了公司的實力和影響力。二是立足長遠建新企。公司全力抓好新基地建設，推動水利機械產品、鋼結構產品轉型發展，走出了大運河邊的老基地，發展前景更加廣闊。三是重視質量強內功。公司能夠抓好工程施工過程質量控制，不斷提高工藝水平，落實各項創優措施，在歷次質量抽查中反映了江蘇水利工程施工的質量水平。四是狠抓安全保平安。公司的安全標準化工作走在了前列，并組織編制了江蘇省水利安全標準化手冊，在推進安全標準化建設、確保施工安全等方面發揮了積極作用。
對公司的進一步發展，朱海生要求，一是要旗幟鮮明講政治。公司黨委要組織開展好“兩學一做”工作，要開展大走訪大落實活動，不斷提升黨員干部特別是領導干部的素質，提高基層黨組織的戰斗力、凝聚力；要加強學習，并將學習力轉化為公司發展的動力；要從人才、技術等方面作好充分準備，積極參加重點工程建設。二是要聚精會神強管理。質量、安全是公司取得長遠發展的必備條件，沒有質量保證就會產生次品，沒有安全保證就會發生易碎品，公司要能夠走出去學習好的經驗和做法，結合水利工程施工實際情況，不斷改進管理方法；要充分發揮公司在技術、人才等方面的優勢，加強制度建設，加大人才培養力度，重視歷史傳承，努力形成有“省水建烙印”、“省水建元素”，獨特、先進、嚴格的管理風格。三是要創新奮進謀發展。公司要重視宏觀發展研究，針對市場和經濟環境不斷發生變化的新情況，抓好熱點、重點和難點問題，通過發展研究取得新的突破；要加強技術整合，向做強、做大、做優發展；要加強財務管理，多方面協調解決遺留問題。朱海生并對公司員工提出的信用管理、參與重點工程建設、參加省廳標準規范修訂以及公司改制遺留問題、省水利工程推行PPP、EPC項目等事項逐一作了解答和指導。
廳基建處黃章羽處長、省質量監督中心站黃俊友站長、省水利工程建設局馬志華處長等分別就公司的工程現場管理、標準化建設、信用建設、基地建設、經營業務拓展、信譽資質維護等方面提出了很多好的建議和意見。
公司時愛祥董事長、顧明如總經理向調研組匯報了在手工程建設、經營狀況、基地建設、維穩工作和落實防汛搶險隊伍等情況。目前公司的結算收入、利潤、經營產值等能夠做到時間過半，目標過半；在手工程均已順利完成汛前任務，并在云南、安徽、黑龍江等急難險重項目中展示了公司的技術實力；經營工作在缺少省內大項目支撐、在建項目進入尾工的嚴峻形勢下，積極開拓省外市場業務，及時調整經營思路，強化駐點經營工作。
公司廣大員工對調研組的到來倍感振奮，在發言中表示將積極落實廳領導的指示精神，通過開拓經營、創新管理、團結務實的工作，努力推動公司平穩發展。
(報道：顧永明)
蘇公網安備 32109202000130號