7月27日上午，省水利廳副廳長、省水利工程建設局局長朱海生赴聯系點——省水建公司，就公司發展、重點水利工程建設和施工安全管理工作進行調研指導，廳基建處（安監處）處長黃章羽、副處長張政田、質監站站長黃海田參加調研活動。
在調研會上，朱海生聽取了夏國春董事長對公司2016年上半年工作情況和下半年工作計劃的匯報，他指出，公司作為省水利工程建設的主力軍，在完成省重點水利工程建設中勇挑重擔，樹立了企業的品牌，實現了新一屆的穩步發展。他要求，在新的發展階段，水建公司要用現代企業管理理念實現企業轉型發展，一要做到“強的更強”，充分發揮公司在泵站、水閘、機電設備安裝、水利機械制造等方面的業績和技術優勢，做強支柱產業；二要做到“弱的增強”，針對發展的薄弱環節，增強發展信心，落實改革舉措，推進企業各項工作的全面進步；三要做到“缺的補強”，要從宏觀上、戰略上科學研究公司的長遠發展規劃，“凡事預則立，不予則廢”，要立足長遠，著眼未來，探索新的發展之路。
在安全生產工作方面，他要求，省水建公司要深入落實安全生產主體責任，保持安全生產工作的高壓態勢，加大安全隱患排查治理力度，特別是對基坑土方、高處作業、水上作業、機械加工等薄弱環節要做過細地排查工作。水建公司是水利部第一批安全生產標準化單位，并參加了省水利工程建設安全標準化手冊的編制工作，公司安全生產標準化工作要有自身的特色，實踐中要比其它單位做得更到位、更好。同時，當時要著重做好汛期和高溫季節的安全生產工作。
對公司的進一步發展，朱海生指出，公司一是要積極完成重點水利工程施工任務，加強“三新”技術的應用，加大技術創新力度，提高管理效率和工程管理水平；二是要深入開展“兩學一做”學習教育活動，不斷激發公司230多名黨員在學習教育中的自覺性、主動性，充分發揮20多個黨支部的戰斗堡壘作用，增強看齊意識，努力開拓創新；三是要上下團結一致，負重奮進，再接再勵，為江蘇水利工程建設作出更多、更大的貢獻。
夏國春董事長對廳調研組冒著高溫走基層調研指導工作表示了感謝，向調研組匯報了公司生產經營、內部管理、科技創新、黨的建設、維穩工作和新基地建設情況，對公司今后的發展思路和重點工作作了詳細的分析和匯報。時愛祥總經理就對外經營工作和工程保證金情況談了自己的體會和建議。
一同參加調研的廳基建處、質監站領導與公司的分管工作負責同志、分公司負責同志進行了互動交流，在水利工程造價管理、招投標管理、信用建設、質量、安全、文明工地管理等方面提出了很多好的建議和意見。
（報道：顧永明）
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