4月20日,水機(jī)公司召開六屆三次股東會、職代會和工代會，60余名股東和“雙代會”代表參加會議。有限公司領(lǐng)導(dǎo)顧明如、楊斌、姚立宏、李娟參加。
大會聽取并審議了水機(jī)公司董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務(wù)收支預(yù)決算報告和工會工作報告，對2023年工作做了全面部署和安排。會議指出，2022年水機(jī)公司緊緊圍繞年度目標(biāo)，在加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)化管理流程等方面采取了一些措施，較好完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
顧明如董事長要求，水機(jī)公司要結(jié)合專業(yè)機(jī)構(gòu)的咨詢診斷，繼續(xù)下大力氣深化內(nèi)部管理體制改革，要完善項目責(zé)任制與考核體系，加強(qiáng)內(nèi)外部結(jié)算工作，規(guī)范決策程序；要進(jìn)一步梳理年度重點工作任務(wù)，分解細(xì)化年度工作目標(biāo)，及時落實、跟進(jìn)、督促各項任務(wù)的實施，抓住2023年度省內(nèi)重點項目上馬機(jī)遇，做好跟蹤、落實；要切實加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲備，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，廣開人才引進(jìn)渠道；水機(jī)公司要以“效益提升”作為根本出發(fā)點和落腳點，能夠在公司的支持幫助下取得新的突破。
公司與會領(lǐng)導(dǎo)分別就加強(qiáng)組織架構(gòu)和人才隊伍建設(shè)、妥善處理債權(quán)債務(wù)、做好水利機(jī)械品牌形象維護(hù)以及加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)等方面提出了很好的意見和建議。
（供稿：水機(jī)公司/黃統(tǒng)）
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