打好提前量 沖刺主汛期
——公司多措并舉推進項目建設提質增效
進入二季度以來，公司著力統籌推進疫情防控和生產經營各項工作，全力以赴促生產，多措并舉保進度，有力有序做好汛期施工準備，為圓滿完成水利工程汛期任務攻難關、出妙招、顯擔當。
織密防控網，所有在建項目“零感染”
4月初，公司召開安全生產工作會議，研究部署安全生產工作，指出要采取有效措施，做好長期應對準備，確保安全生產形勢穩定。一分部署，九分落實，會議召開后，各單位施工管理人員立即趕赴項目所在地。為滿足疫情防控要求，管理人員均提前報到接受隔離。同時，公司領導班子成員發揮帶頭作用，分片下沉至一線統籌指導，從全局掌控施工各項要素正常運轉，扎實推進項目建設。
各在建工程項目部切實把疫情防控措施落實到工程建設的每個環節，通過建立防控體系、開展宣傳教育、實施封閉管理、場地衛生消殺、落實應急準備等措施，全面筑牢疫情防控屏障，切實保障人員生命安全和身體健康，特別是做好宿舍、食堂等人員密集場所防疫措施，嚴防聚集性疫情發生。此外，項目部嚴格落實“定人定車”、“兩點一線”的管理模式，實現施工人員精準管理、作業路線閉環管理，牢牢守住疫情防控防線。目前公司在建項目遍及江蘇十三地級市以及外地多個省份，截至5月中旬，全部實現“零感染”。
打好主動仗，度汛項目確保“提前量”
加快推進水利工程建設是打好防汛主動仗的重要保障，公司各在建工程均采取了‘硬核’措施，力爭把受疫情影響的工期搶回來。各項目人員堅守一線，在保障安全生產的前提下，全面進入搶工狀態，多措并舉提升項目施工質效，確保按時完成水利工程汛期任務。
“快”字為先奪工期。即使提前預判了風險，但疫情對項目施工的影響不容小覷。公司上下達成共識：無論情況如何復雜，節點工期不能變，度汛要求不能降。
各在建項目進一步優化施工組織方案，細排施工計劃，同時優化施工時序，在疫情解除前盡量減少非關鍵線路作業活動，確保人員健康安全。并充分利用信息化技術，從提高施工效率方面想辦法、搶時間，不僅降低了用工強度，還大大提升了施工效率。
項目部打好“提前量”的做法取得了實效。通州區沿江生態景觀帶工程施工二標項目、太平河閘站工程、南京華能金陵電廠、華能燃機電廠排水口移位工程、泰興洋思港閘站工程等多個在建項目均提前完成施工任務，按時通過各項階段驗收和完工驗收。
“搶”字為要抓進度。剛剛過去的“五一”假期，上千名施工人員堅守一線，放棄休假時間，鉚足干勁追趕進度。溧陽市北河治理工程施工7標工地現場，挖泥船、打樁機、汽車泵等機械馬力全開，施工人員揮汗如雨；西河鳳凰頸新站機電安裝項目為防汛度汛做好充分準備，在短時間內完成了1#、2#、3#主機泵導葉體的安裝，確保6月30日前3臺水泵實現應急開機；泗陽二站加固改造工程項目技術人員把“五一”假期當工期，完成了兩臺大型新機組的十項關鍵安裝環節；張家港市十一圩江邊樞紐30余名施工人員從進場就沒離開過工地，全身心投入開展施工前期工作；長江防洪能力提升項目施工人員筑牢防洪安全屏障；新孟河延伸拓浚工程、錫澄運河整治、老桃花港整治等工程正在按時間節點加快推進……
“‘五一’假期剛好遇上晴朗天氣，是搶奪施工進度主動權的好機會，雖然大家一直很辛苦，但想到能把工期向前推進，大家都充滿了干勁兒。”揚州防洪能力提升二期工程江都三標的老支書王志元已經在項目堅持了四十多天，雖然家住市區近在咫尺，但他一天都沒回去過。
“練”字當頭早防患。為全面加強防汛搶險應急隊伍建設，公司建立健全防汛應急搶險組織體系，及時制定年度應急演練培訓計劃，實行分組分片管理，有序組織開展應急演練和培訓工作。
新桃花港江邊樞紐、皖河治理工程太湖段等項目積極組織開展消防和防汛搶險應急演練，全面提升全員防汛業務能力、應急處置能力，確保來之即戰、戰之即勝。
“嚴”字把關保質量。疫情防控對貨運交通影響較大，項目材料出現供貨不暢。對此，項目部優化調整施工工序，積極調度協調，解決工程“無米下鍋”的燃眉之急。新沂河海口樞紐項目將本地原石加工成符合要求的石子，解決原材料的供應問題，確保高性能混凝土順利澆筑；同時加大模板投入，以滿足高性能混凝土養護及工期要求。
為降低設備、原材料進場過程中的病毒感染風險，項目部細化工作流程，采取在高速路口接車貼封條、到工地卸貨即返的無接觸閉環方式，在嚴把質量關的同時，牢牢守住疫情防控關。
采取新手段，創新運用“云管理”
自省內各市實行靜態管理以來，管理人員不能像往常一樣到現場檢查監督。公司動腦筋想辦法，利用“互聯網+”等信息化手段，各項管理工作實行“云”上發力，直達管理末端。
公司領導、管理部門利用項目遠程視頻監控系統實時查看施工現場生產組織情況、安全措施落實情況，多次召開視頻會議聽取各項目情況匯報、抽查質量安全資料，及時了解各重點項目現場施工情況，進行遠程調度，對各在建項目的質量、安全、進度、文明施工、疫情防控措施等方面開展全面檢查。針對重點部位、關鍵部位反復查看，仔細推敲，嚴防各類施工安全風險和質量風險，確保疫情防控不大意、工程進度不滯后、工程質量不放松、安全生產不麻痹。
除了“云”檢查之外，各項目還通過方案“云討論”、專家論證“云會議”等信息化、安全質量培訓“云課堂”等手段，為工程建設保駕護航。
扛起新使命，團結治水“必有我”
在疫情防控的特殊時期，交通不便，外地來人隔離時間長，各項目部面臨人員短缺的困難。公司各項目不等不靠，全力穩崗穩工保就業保生產，滿足工地生產需要。
江陰新桃花港江邊樞紐、張家港市十一圩江邊樞紐等項目采取相對靈活的用工措施，要求管理人員集中返崗，報備當地政府，度過隔離期后投入工作。同時，項目部與屬地人社部門積極溝通聯系，及時發布用工信息，招聘當地勞務人員就地上崗。在同一區域內，各項目部之間人員靈活調配安排，哪個項目嚴重缺人，兄弟項目及時調劑余缺，相互支持，共度難關。
啟東紅陽河閘遷建工程項目部堅持黨建引領，踐行初心使命，黨群同心筑起堅強陣線，讓黨旗在美麗海岸線建設工地上高高飄揚；淮河干流正陽關至峽山口段行洪區工程項目部主動履責，抽調人手投入志愿服務，在抗疫一線展現了滿滿的正能量，收到當地村委會送上的錦旗和表揚。
疫情如大考，在這次考驗面前，公司上下齊心、前后聯動，扛住了壓力，取得了實效。下一步，面對汛期的又一次考驗，我們將鉚定更足的拼勁，拿出更實的舉措，奪工期、抓進度、保質量，確保實現時間過半、任務目標過半的目標，為推進項目建設提質增效交上圓滿的答卷。
（供稿：辦公室 / 周宏萍）
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